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公司召开2018年6月份安全生产清收账款月度视频会
发布时间 2018-05-30



5月28日下午,公司在四楼视频会议室召开了2018年6月份安全生产清收账款月度视频会。公司领导郭庆华、曹军、范强、王文斗、张利,安全总监董连军出席了会议。

会议总结了公司2018年5月份安全、生产、应收账款工作,安排部署了下一步重点工作。

曹军要求,一是周密开展好“安全生产月”活动。公司就全国第十七个安全生产月活动进行了安排和部署,下一步的关键就是以“抓铁有痕,踏石留印”的恒心,抓好活动的开展和各项安全管理工作的贯彻落实。全体干部职工特别是各级安监干部,务必要保持清醒头脑,进一步增强安全生产的政治责任感和忧患意识,对安全工作时刻保持如履薄冰、如临深渊的警惕心态,不能有丝毫懈怠,切实履行好公司赋予的安全监管职能,尽职尽责做好本职工作。二是持续推进安全质量标准化工作,解决各单位之间以及本单位项目之间标准化建设发展不平衡的问题,促进企业安全生产,展示企业良好形象。各级领导要高度重视并全力抓好标准化建设工作的落实,绝不能“开倒车”。三是妥善处理好生产计划与进度的关系。必须在保证安全的前提下,做到合理安排生产计划,进一步统一思想,坚定信心,全面落实近期生产重点工作的安排部署。四是务必以市场为龙头,持续加大市场开发工作力度。两级班子成员要积极主动跑市场找任务,充分发挥班子的整体合力;两级主管部门要履职尽责,紧盯行业、集团内外以及海外市场,不断强化重点项目跟踪,及时捕捉项目开发信息,周密做好投标前的准备工作,力争市场开发取得新成效。五是强化人才队伍建设,优化创新人力资源管理工作。公司相关主管部门要加强干部队伍的管理,强化对基层业务的指导,寻求解决人力资源发展的瓶颈问题;各单位要结合实际,注重人才培养,认真研究人才队伍管理工作,动脑筋想办法,充分调动项目经理的工作积极性,提高待遇留住人才,不拘一格使用人才,积极探索市场化运作模式,创新人力资源管理。六是狠抓账款清收工作,确保企业生产经营正常运行。要想尽一切办法加大应收账款清收力度,措施要得力,奖罚要分明,落实要到位,效果要显著,进一步防范和规避企业经营风险。

郭庆华强调,一是重点关注各单位做非专业领域工程项目的情况,以及非传统领域安全监管不到位的现状,盯紧这些影响安全生产的薄弱环节,强化安全监管,确保安全生产;二是实事求是,全力以赴完成半年生产经营任务目标;三是重点加强对应收账款的过程管控管理,针对工程结算和工程款支付等不同情况,及时采取应对措施,确保完成年度“两金”压降目标。

公司总经理助理、副总师,机关各部门主要负责人,各单位领导班子成员及部门负责人分别在主、分会场参加了会议。(刘军 文/金轩 图)

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