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六十八公司“三强化”筑牢收尾工程安全屏障
发布时间 2018-04-29


今年以来,六十八公司部分工程进入收尾阶段,现场多单位交叉施工,多工序同步作业较为普遍,为避免作业人员松懈麻痹,该单位着力推行“三强化”做到工程收尾、安全不收尾,开展确保安全生产。 

强化培训,提升管理意识。利用现场班前会、周安全例会,在现场管理人员中开展“每日一题,每周一例、每月一总结”培训活动,对专业技术人员进行安全管理理念培训,对生产一线各岗位操作人员进行安全基础知识和操作技能培训,对班组开展理论知识和操作实践相结合的复合式培训,突出培训针对性,实现意识、技能“双提升”。

强化监管,督导职责履行。组织收尾项目团队全员签订《安全生产承诺书》,将安全管理工作分解到施工管理的各环节,要求项目部牵头组织各分包队伍签订交叉作业安全协议,建“互相理解,互相配合,互相联系、互相巡查”的“四互”管理模式,加强交叉作业各方互动,制定合适施工措施和工序安排,最大限度避免立体交叉作业,尽可能为各方创造安全施工条件、作业环境。

强化自查,专盯重点环节。建立安监员日巡、安全协管“三员”周查、管理人员月度集中查的三级自查制度,结合收尾工程特性,对作业人员思想情绪、现场作业环境、临时用电设施、外墙装饰吊篮、高处作业等进行重点专盯,确保现场生产管理井然有序,管控措施到位。(王忠杰 文)


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